
大家好 ,今天遵化雙龍配貨站關(guān)注到一個(gè)比較有意思的貨運(yùn)物流話(huà)題,就是關(guān)于優(yōu)化貨運(yùn)流程的問(wèn)題,于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹優(yōu)化貨運(yùn)流程的解答 ,讓我們一起看看吧。

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- 配送路徑優(yōu)化的原則?
- 快遞巨頭的“最強(qiáng)大腦 ”如何優(yōu)化物流配送路徑?對(duì)此你怎么看?
- 合理的車(chē)貨優(yōu)化配置是網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成功與否的關(guān)鍵所在嗎?
- 跨境電商賣(mài)家要如何做出物流成本最優(yōu)化選擇?
配送路徑優(yōu)化的原則?
1 、執(zhí)行5s管理,特別是定置管理(三定原則:定點(diǎn)、定容、定量) 。
2 、布局優(yōu)化,盡可能建立單件流的單元化生產(chǎn)線 ,和混合生產(chǎn)線搭配,確保生產(chǎn)線的柔性。
3、流動(dòng)崗作業(yè),節(jié)拍生產(chǎn) ,維持生產(chǎn)線產(chǎn)能平衡。
4、看板拉動(dòng)式生產(chǎn) 。
5 、快速換模的思想。
以上我只列舉了基本手法,至于優(yōu)化的程度永無(wú)止境。
要根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合just in time 的思想,不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提案改善 。
希望上述內(nèi)容能給你點(diǎn)啟發(fā)。
快遞巨頭的“最強(qiáng)大腦”如何優(yōu)化物流配送路徑?對(duì)此你怎么看?
物流的服務(wù)導(dǎo)向依據(jù)的事客戶(hù)需求的動(dòng)態(tài)。傳統(tǒng)快遞行業(yè)滿(mǎn)足的是客戶(hù)足不出戶(hù)購(gòu)物的需求 ,為了更好、更快的服務(wù)快遞,行業(yè)內(nèi)經(jīng)過(guò)整合,發(fā)展加盟平臺(tái)方式 。就是企業(yè)做主干線的運(yùn)輸、分揀 ,加盟商對(duì)區(qū)域末端配送服務(wù)。這個(gè)模式一定時(shí)間段可以認(rèn)為是行業(yè)模式最效率 、最省成本的。
但近年來(lái),隨著消費(fèi)模式碎片化、個(gè)性化,以及產(chǎn)品多元化、集成化 ,對(duì)快遞行業(yè)小件業(yè)務(wù)提出更高的要求,因此,很多快遞企業(yè)延伸出大件快運(yùn)業(yè)務(wù) ,并搭建在原有路由基礎(chǔ)上運(yùn)作,根據(jù)我在行業(yè)實(shí)地了解,起初并不順暢 ,這也是一個(gè)模式萌芽時(shí)必要的破土。在配送路徑優(yōu)化方面,基于快運(yùn)件體量大、數(shù)量不一等特點(diǎn),大多采用拆分派送區(qū)域,以提高派送速度和派送質(zhì)量 。
樓上提出科技轉(zhuǎn)換 ,大數(shù)據(jù)支持,不得不說(shuō)這是整個(gè)時(shí)代更迭的趨勢(shì),就目前物流行業(yè)的發(fā)展 ,擺脫人力還需要很長(zhǎng)時(shí)間,可以說(shuō)在某一個(gè)關(guān)節(jié)或?qū)用媸强梢赃_(dá)到的,比如機(jī)器人分揀 ,但具體到配送,還是離不開(kāi)人力。大數(shù)據(jù)提供的東西只能是使人操作跟具體化,更準(zhǔn)確。
我國(guó)物流出現(xiàn)較發(fā)達(dá)國(guó)家比較晚 ,未來(lái)配送路徑的優(yōu)化,我認(rèn)為綜合多式聯(lián)運(yùn)更能節(jié)省成本和提供客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn),個(gè)人信譽(yù)達(dá)到一定水平 ,出現(xiàn)類(lèi)似“順風(fēng)車(chē)”式派送也不是不可能 。這就需要我們物流人不斷摸索和創(chuàng)新了。
合理的車(chē)貨優(yōu)化配置是網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成功與否的關(guān)鍵所在嗎?
網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)在國(guó)家相關(guān)政策的支持下獲得爆發(fā)式發(fā)展,這也得益于企業(yè)本身的雄厚資金及相關(guān)行業(yè)的支持等諸多必要建設(shè)條件。具有網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)牌照的企業(yè)享受?chē)?guó)家關(guān)于個(gè)人自開(kāi)發(fā)票納稅人的政策放開(kāi)之福利 。同時(shí)其網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)通過(guò)線下市場(chǎng)拓展與銷(xiāo)售,專(zhuān)線聯(lián)盟負(fù)責(zé)建設(shè)集中場(chǎng)站 、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一提配送,專(zhuān)線負(fù)責(zé)零擔(dān)貨物承運(yùn)。平臺(tái)為貨主提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ,打造網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)集成服務(wù)商。 網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)作為國(guó)內(nèi)貨運(yùn)物流行業(yè)的先驅(qū)者,好伙伴率先探索了“無(wú)車(chē)承運(yùn)人 ”模式,旗下貨超多在2017年國(guó)內(nèi)首家推出無(wú)車(chē)承運(yùn)人專(zhuān)項(xiàng)服務(wù) ,協(xié)助200多家的物流企業(yè)部署各自的合規(guī)的平臺(tái),并為其企業(yè)申報(bào)了網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)牌照 。這一先行先試的實(shí)踐也收獲了豐碩的成果,為“無(wú)車(chē)承運(yùn)人”模式在這片創(chuàng)業(yè)的土壤上生根發(fā)芽作出了積極的努力 ,以期為這種模式的進(jìn)一步發(fā)展和復(fù)制起到示范引領(lǐng)的作用。
首先是大眾最關(guān)心的問(wèn)題就是貨源,平臺(tái)如何進(jìn)行貨源整合組織,整合貨源需要四個(gè)步驟:
(1)通過(guò)線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣、優(yōu)良的一站式貨主體驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等方式 ,吸引貨代使用平臺(tái)下單;
(2)通過(guò)專(zhuān)線聯(lián)盟線下拓展銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)線上服務(wù),吸引 3PL 使用平臺(tái)服務(wù);
(3)建立事業(yè)合伙人機(jī)制,結(jié)合項(xiàng)目貸等金融服務(wù)手段 ,使小三方逐步轉(zhuǎn)變成為網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)貨主代表,小三方的貨主直接向網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)下單;
(4)幫助專(zhuān)線聯(lián)盟與貨主實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)接 、提供項(xiàng)目貸等金融服務(wù),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)上的大貨主的簽約。網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)即無(wú)車(chē)承運(yùn)人,這個(gè)名稱(chēng)簡(jiǎn)單的解釋就是 ,將沒(méi)有實(shí)際運(yùn)輸車(chē)輛的人,把自己當(dāng)成了承運(yùn)人,并且接受了貨主運(yùn)輸事件的委托 ,同時(shí)向貨主開(kāi)具運(yùn)輸單據(jù)、收取運(yùn)輸費(fèi)用等業(yè)務(wù) 。同時(shí)無(wú)車(chē)承運(yùn)人跟實(shí)際的運(yùn)輸人或者單位進(jìn)行合作,完成整個(gè)運(yùn)輸業(yè)務(wù)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式的推行,網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)不需要再購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛也能以輕資產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng) ,也將促進(jìn)中國(guó)物流行業(yè)向智能化、服務(wù)化發(fā)展的方向。
好伙伴具有16年物流經(jīng)驗(yàn),旗下研發(fā)貨超多-網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)知名品牌,專(zhuān)業(yè)方案/稅務(wù)合規(guī)性規(guī)劃及部署合規(guī)的網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)
跨境電商賣(mài)家要如何做出物流成本最優(yōu)化選擇?
現(xiàn)在電子商務(wù)越來(lái)越多 ,目前來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,如何能夠合理的控制自己的成本是現(xiàn)在的關(guān)鍵所在。
一樣的產(chǎn)品不一樣的品牌可以和客戶(hù)交流自己產(chǎn)品的質(zhì)量,一樣的產(chǎn)品一樣的質(zhì)量一樣的品牌只能和客戶(hù)交流自己的服務(wù) 。
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)年輕人基本上都收到過(guò)快遞 ,我們收到的快遞一般都是四通一達(dá)(圓通,中通,匯通,申通 ,韻達(dá))如果是比較貴重利潤(rùn)比較高的商品也有選擇順豐包郵的。
利潤(rùn)比較高的商品一般會(huì)給客戶(hù)灌輸品牌的優(yōu)勢(shì),售后的保障和服務(wù)。
我們來(lái)分析一下快遞公司每年不變的定律,金九銀十對(duì)快遞公司也是適用的 ,每年一至八月份是快遞公司的淡季(農(nóng)歷) 。
這個(gè)時(shí)候是快遞公司開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的時(shí)間,總公司會(huì)給每一個(gè)區(qū)訂業(yè)務(wù)指標(biāo),打個(gè)比方上海區(qū)這個(gè)月要完成兩千萬(wàn)的業(yè)務(wù)指標(biāo) ,上海區(qū)老大會(huì)把兩千萬(wàn)的指標(biāo)分?jǐn)偨o每個(gè)高級(jí)經(jīng)理,高級(jí)經(jīng)理會(huì)把分?jǐn)偟降臉I(yè)務(wù)指標(biāo)分?jǐn)偨o各各經(jīng)理,經(jīng)理再把指標(biāo)分?jǐn)偨o每一個(gè)快遞員。
這個(gè)時(shí)候你是做電商的 ,每天肯定有一定的快遞數(shù)量,比如每天一百個(gè)快遞要通過(guò)快遞公司發(fā),
你是做電商的身邊的朋友肯定也有很多做電商的 ,你是賣(mài)鞋子的你的朋友是賣(mài)衣服的還有一個(gè)朋友是賣(mài)襪子的,你們每人一天要發(fā)100件快遞,如果你們每個(gè)人都去找快遞公司談優(yōu)惠價(jià)格優(yōu)惠不了太多,但是你們?nèi)业呢浻赡阋患胰フ铱爝f公司談優(yōu)惠這個(gè)價(jià)格就能壓到很低。
還有一個(gè)方法 ,比如說(shuō)你想把你的快遞全部發(fā)圓通,但是圓通的價(jià)格每個(gè)快遞給你要5元,你感覺(jué)有點(diǎn)貴 ,一時(shí)接受不了,不要急你先去找中通,申通或韻達(dá)他們價(jià)格如果也找你要每件5元 ,可以先找一家發(fā)著貨,但是你感覺(jué)還是圓通服務(wù)好一些,可以對(duì)外宣稱(chēng)現(xiàn)在發(fā)的貨是4.5元一件 。
有意無(wú)意的把這個(gè)價(jià)格和我想發(fā)圓通的但是價(jià)格太貴的想法給快遞員傳達(dá)一下。這個(gè)時(shí)候就可以等著圓通的經(jīng)理或銷(xiāo)售來(lái)上門(mén)拜訪了。
他們來(lái)了之后就告訴他們現(xiàn)在我4.5元一件 。你們?nèi)绻艿陀谶@個(gè)價(jià)格我才會(huì)考慮你們公司。
首先發(fā)快遞想優(yōu)惠 ,首要條件必須是你有量,沒(méi)有量可以聯(lián)合三家或五家由一個(gè)地方出貨。
各位如果還有其他方法可以一起討論喲
節(jié)約物流成本小技巧:有電商問(wèn)題到:學(xué)買(mǎi)賣(mài) 賣(mài)家平臺(tái)
1 、慎重選品:首先,賣(mài)家在選品的時(shí)候就可以把物流考慮進(jìn)去 ,因?yàn)橥葍r(jià)值的產(chǎn)品,小體積的物流費(fèi)用會(huì)更低,利潤(rùn)率更高,所以在大體積產(chǎn)品和小體積產(chǎn)品之間 ,賣(mài)家應(yīng)更多的考慮小體積產(chǎn)品 。
2、巧妙設(shè)計(jì)包裝:賣(mài)家可以參照集裝箱的容積,根據(jù)定單數(shù)量來(lái)設(shè)計(jì)包裝。比如一個(gè)紙箱一般裝l2件,但是一只貨柜裝不下的話(huà) ,就可以改成一個(gè)紙箱裝l5件或20件。再根據(jù)集裝箱內(nèi)箱尺碼設(shè)計(jì)紙箱的尺碼,研究出一種最佳裝箱方案,達(dá)到一個(gè)最理想狀態(tài)。
3、熟悉運(yùn)輸路線:
4 、于物流機(jī)構(gòu)合作 ,爭(zhēng)奪折扣:不同地域、不同平臺(tái)、不同體量甚至不同品類(lèi)的賣(mài)家而言,每個(gè)月各自支出的運(yùn)費(fèi)成本有所不同 。因此,一方面 ,賣(mài)家可以尋求低收費(fèi)的物流商進(jìn)行合作,另一方面,可以基于自身的銷(xiāo)量和訂單 ,與物流商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議,并享受運(yùn)費(fèi)折扣,基本的折扣都會(huì)在9折左右,而淡季時(shí)運(yùn)費(fèi)的折扣力度可能會(huì)達(dá)到8.5折。
到此 ,以上就是遵化雙龍配貨站對(duì)于優(yōu)化貨運(yùn)流程的貨運(yùn)物流問(wèn)題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于優(yōu)化貨運(yùn)流程的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
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