
本文目錄一覽:
- 1 、倒閉的物流公司有哪些
- 2、開物流公司要買保險(xiǎn)嗎
- 3、供應(yīng)鏈有哪些風(fēng)險(xiǎn)
- 4、物流公司法人風(fēng)險(xiǎn)大嗎
- 5 、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法
- 6、物流企業(yè)發(fā)展存在的弊端
倒閉的物流公司有哪些
1、品駿快遞,曾是唯品會(huì)旗下的自營快遞業(yè)務(wù) ,其運(yùn)營超過6年,涉及快遞 、倉配一體化、干線業(yè)務(wù)、航空業(yè)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域 。鼎盛時(shí)期,擁有超過三千個(gè)直營標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)與三萬多名員工。然而,唯品會(huì)宣布與順豐合作 ,停止自營快遞業(yè)務(wù),品駿快遞因失去業(yè)務(wù)來源,最終停止了快遞服務(wù)。

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2 、倒閉的快遞公司包括全峰快遞、如風(fēng)達(dá)、快捷快遞 、全一快遞等。這些快遞公司都曾在快遞行業(yè)中占據(jù)一席之地 ,但最終因多種原因走向倒閉 。全峰快遞成立于2010年,憑借其高效的服務(wù)和相對(duì)較低的價(jià)格迅速占領(lǐng)市場(chǎng),然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇 ,全峰快遞逐漸顯現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力不足的問題,最終在2018年宣布破產(chǎn)。
3、中通遠(yuǎn)洋物流集團(tuán)寧波分公司。 寧波市潤澤國際貨運(yùn)代理有限公司 - 已確認(rèn)倒閉 。1 寧波海曙巨鯨進(jìn)出口有限公司 - 資金鏈出現(xiàn)問題。1 寧波市鄞州藍(lán)鯨進(jìn)出口有限公司 - 資金鏈出現(xiàn)問題。1 常熟外貿(mào)運(yùn)輸有限責(zé)任公司 - 資金鏈出現(xiàn)問題 。
4、倒閉的快遞公司包括:全峰快遞 、如風(fēng)達(dá)快遞等。以下是詳細(xì)解釋:全峰快遞:全峰快遞曾是中國國內(nèi)的一家知名快遞公司,因其覆蓋全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和良好的服務(wù)質(zhì)量而受到許多消費(fèi)者的青睞。然而 ,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和經(jīng)營不善等原因,全峰快遞最終未能克服財(cái)務(wù)困境,走上了破產(chǎn)倒閉的道路 。
開物流公司要買保險(xiǎn)嗎
物流公司有五險(xiǎn)一金。五險(xiǎn)一金是用人單位根據(jù)法律規(guī)定為勞動(dòng)者繳納的五種社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。物流公司作為用人單位 ,應(yīng)當(dāng)依法為勞動(dòng)者繳納五險(xiǎn)一金 。這是法律規(guī)定的物流公司的基本義務(wù)之一。
物流公司都會(huì)選擇物流責(zé)任險(xiǎn),這個(gè)物流責(zé)任險(xiǎn)不單單可以保貨物,物流公司還可以拿這個(gè)物流責(zé)任險(xiǎn)去工廠簽到和競(jìng)標(biāo)的。貨運(yùn)險(xiǎn)單票就沒這個(gè)優(yōu)勢(shì)了。
而物流責(zé)任保險(xiǎn)則是一年一份保單,不需要在進(jìn)行任何申報(bào) 。目前市場(chǎng)上存在一些貨運(yùn)險(xiǎn)保單 ,告知被保險(xiǎn)人可以按照月份申報(bào)運(yùn)輸貨物的金額,但是按照保險(xiǎn)合同要求,被保險(xiǎn)人必須做到全部如實(shí)申報(bào)。如果被保險(xiǎn)人沒有如實(shí)申報(bào)當(dāng)月運(yùn)輸貨物金額 ,則保險(xiǎn)人可以按照被保險(xiǎn)人違反合同約定為由拒賠。
不要 。做物流配送不需要自己交保險(xiǎn),因?yàn)楸kU(xiǎn)公司物物流已經(jīng)加上保險(xiǎn)單了,所以說就不用交保險(xiǎn)了 ,不用自己交保險(xiǎn)。為減少物流企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),可考慮以下保險(xiǎn):為員工購買社保、為員工投保商業(yè)意外傷害保險(xiǎn)、為各種運(yùn)輸貨物投?!柏浳镞\(yùn)輸責(zé)任保險(xiǎn)。
供應(yīng)鏈有哪些風(fēng)險(xiǎn)
1、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn):包括供應(yīng)商的質(zhì)量 、交貨能力、信用等風(fēng)險(xiǎn) 。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):包括市場(chǎng)需求的波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)壓力等風(fēng)險(xiǎn)。 物流風(fēng)險(xiǎn):包括運(yùn)輸 、倉儲(chǔ)、物流成本等風(fēng)險(xiǎn)。 自然災(zāi)害和安全風(fēng)險(xiǎn):包括地震、火災(zāi) 、恐怖襲擊等不可控因素的風(fēng)險(xiǎn) 。
2、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面:供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。這是指由于供應(yīng)商、生產(chǎn)商或物流服務(wù)商等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,導(dǎo)致供應(yīng)鏈出現(xiàn)中斷或停滯的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商可能因?yàn)楫a(chǎn)能不足 、突發(fā)事件或自然災(zāi)害等原因無法按時(shí)交付產(chǎn)品 ,導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿接绊? 。
3、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括但不限于以下類型:供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn):來自供應(yīng)商的延期交付、質(zhì)量問題 、安全和環(huán)境問題等。貨運(yùn)風(fēng)險(xiǎn):由物流和運(yùn)輸過程中的操作失誤、天災(zāi)人禍等造成的貨物損失或延誤風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):來自市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)壓力、政策法規(guī)變化等因素帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4 、戰(zhàn)略層面風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略層面風(fēng)險(xiǎn)涉及長(zhǎng)期規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略決策,是供應(yīng)鏈管理中的最高層次風(fēng)險(xiǎn) 。這類風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致嚴(yán)重的損失,并影響整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的戰(zhàn)略決策緊密相關(guān) ,如外包和建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等決策既帶來機(jī)遇也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。
5、供應(yīng)鏈金融需要防范的風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 、模式風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn) 、貿(mào)易真實(shí)性風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 。首先,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)涉及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,如國家政策調(diào)整、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)等,這些都會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈金融的穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。
物流公司法人風(fēng)險(xiǎn)大嗎
1 、公司法人需對(duì)公司承擔(dān)民事責(zé)任或刑事責(zé)任。根據(jù)《中華人民共和國公司法》有關(guān)規(guī)定 ,作為企業(yè)法人,需對(duì)企業(yè)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任 。法律依據(jù):《中華人民共和國公司法》第三條公司是企業(yè)法人,有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn) ,享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
2、此類貨代公司以自己的名義對(duì)外委托訂艙、確認(rèn)費(fèi)用 、進(jìn)行結(jié)算,這本是貿(mào)易公司利用公司獨(dú)立法人制度為自己設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)屏障 。
3、貨運(yùn)合同往往涉及第三人。貨運(yùn)合同由托運(yùn)人與承運(yùn)人雙方訂立,托運(yùn)人與承運(yùn)人為合同的當(dāng)事人 ,但托運(yùn)人既可以為自己的利益托運(yùn)貨物,也可以為第三人的利益托運(yùn)貨物。托運(yùn)人既可自己為收貨人,也可以是第三人為收貨人 。
4、物流公司運(yùn)輸?shù)倪`法物品涉嫌犯罪。法人肯定會(huì)被追責(zé)的。除非法人能證明這個(gè)事件和他沒有關(guān)系。這樣可以免除一定的法律責(zé)任 。
5、根據(jù)一些網(wǎng)站上的數(shù)據(jù)顯示 ,劉強(qiáng)東在過去的一年時(shí)間里邊兒,其實(shí)已經(jīng)多次完成卸任。并且在其離開總經(jīng)理這個(gè)職位的時(shí)候,他的助理往往也會(huì)同時(shí)離開。所以從這個(gè)做法就可以看出 ,在過去一年的時(shí)間里邊兒,劉強(qiáng)東不斷的將自己在京東企業(yè)內(nèi)的職位給卸去 。
6 、有。物流公司在不知情的情況下偷運(yùn)香煙屬管理不利,因經(jīng)營管理過錯(cuò)造成公司損失的,法人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任 ,由于單位犯罪,法人代表作為主管人員應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。物流公司在經(jīng)營與管理中出現(xiàn)違法犯罪情況,法人代表作為主管人員應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任 ,股東抽逃出資,法人代表協(xié)助抽逃出資的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶責(zé)任 。
供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法
1、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法一般來說 ,供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行識(shí)別分析: 信用風(fēng)險(xiǎn)客戶的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)量及商品來源的合法性,對(duì)物流企業(yè)來說都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
2 、一般來說,供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行識(shí)別分析: 信用風(fēng)險(xiǎn) 客戶的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)量及商品來源的合法性 ,對(duì)物流企業(yè)來說都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)。如:客戶的商品來源是走私商品,則該商品存在被罰沒的風(fēng)險(xiǎn);客戶對(duì)商品不具有完全的取得資格,則該商品存在非法性 。這些都會(huì)給物流企業(yè)帶來不可估量的風(fēng)險(xiǎn)。
3、供應(yīng)鏈金融需要防范的風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)模式風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn) 、合同風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易真實(shí)性風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)以及貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。首先 ,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),例如國家政策調(diào)整或經(jīng)濟(jì)周期變化都可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中的企業(yè)面臨巨大的市場(chǎng)壓力 。
4 、風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾點(diǎn):(一)供應(yīng)鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈融資主要是銀行依賴核心企業(yè)的信用,向整個(gè)供應(yīng)鏈提供融資的金融解決方案,核心企業(yè)一般都是較大型的企業(yè) ,其上下游企業(yè)大部分是中小企業(yè),實(shí)際上是將核心企業(yè)的融資能力轉(zhuǎn)化為上下游中小企業(yè)的融資能力,提升上下游中小企業(yè)的信用級(jí)別。
5、首先 ,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要源于市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng),如國家政策調(diào)整、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)以及產(chǎn)業(yè)狀況和供需結(jié)構(gòu)變化等。例如,國家突然出臺(tái)限制某個(gè)行業(yè)發(fā)展的政策 ,相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)可能面臨巨大挑戰(zhàn),進(jìn)而影響供應(yīng)鏈金融的穩(wěn)定性 。其次,合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)涉及違反國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章的風(fēng)險(xiǎn)。
6 、供應(yīng)鏈ABS模式:以供應(yīng)鏈上的應(yīng)收賬款為基礎(chǔ) ,通過資產(chǎn)證券化的方式,發(fā)行ABS證券,吸收資金為供應(yīng)鏈各方提供融資服務(wù)。供應(yīng)鏈保險(xiǎn)模式:以供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ) ,通過保險(xiǎn)服務(wù),為供應(yīng)鏈各方提供保險(xiǎn)保障和風(fēng)險(xiǎn)管理 。
物流企業(yè)發(fā)展存在的弊端
1、其必要性在于:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,傳統(tǒng)物流企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,已經(jīng)處于劣勢(shì)地位;經(jīng)濟(jì)一體化的需要 ,隨著經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,全球貿(mào)易的規(guī)模會(huì)迅速加大,對(duì)于物流活動(dòng)的效率、物流的快速反應(yīng)能力都提出了更高的要求;電子商務(wù)發(fā)展的需要 ,電子商務(wù)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的營銷方式,也對(duì)物流流程提出了新的要求。
2 、第三方物流企業(yè)在為企業(yè)提供便利的同時(shí),也存在一些顯著的問題。首先 ,企業(yè)由于并未直接掌握物流職能,可能導(dǎo)致供貨的準(zhǔn)時(shí)性和準(zhǔn)確性無法得到有效保障,從而影響顧客服務(wù)體驗(yàn)的質(zhì)量 。其次 ,3PLs的定制方案往往針對(duì)特定客戶,缺乏普遍適用性。
3、:體制的不足。目前國內(nèi)還缺乏對(duì)于物流形成規(guī)范的管理體制 。比如快遞公司,對(duì)于貨物丟失的索賠等問題缺乏法律條文約束。3:信息化程度不高。雖然現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都上ERP管理軟件 ,但是除了一些大型企業(yè),多數(shù)企業(yè)應(yīng)用都只是很簡(jiǎn)單的,基本上能進(jìn)行進(jìn)銷存管理的系統(tǒng),和銷售財(cái)務(wù)等模塊是脫節(jié)的 。
4、多數(shù)從事物流服務(wù)的企業(yè)只能提供單一運(yùn)輸和倉儲(chǔ)服務(wù) ,缺乏流通加工 、物流信息服務(wù)、庫存管理、物流成本控制等增值服務(wù),特別是在物流方案設(shè)計(jì)以及全程物流服務(wù)等高附加值服務(wù)方面還沒有全面展開,導(dǎo)致物流活動(dòng)長(zhǎng)期處于低水平的粗放階段。
5 、總體來看 ,我國物流中心建設(shè)仍處于起步階段,發(fā)展還不平衡,主要存在問題有:(一)缺乏支持社會(huì)化配送中心運(yùn)作的綜合物品流通系統(tǒng) ,難以滿足現(xiàn)代化物流發(fā)展需要,也難以同國際接口。(二)受條塊分割的管理模式影響,物流中心還未具有規(guī)模效益。(三)目前在配送中心的建設(shè)和其營運(yùn)中 ,專業(yè)人才不足 。
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