本文目錄一覽：

• 1、裝卸搬運(yùn)管理應(yīng)注意什么問題
• 2 、物流公司如何進(jìn)行車輛管理
• 3
  、物流管理裝卸搬運(yùn)知識
• 4、如何解決物流車輛班隊(duì)插隊(duì)問題

裝卸搬運(yùn)管理應(yīng)注意什么問題

上崗前必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn) 。工作前必須穿戴好勞動護(hù)具 ，認(rèn)真檢查裝卸搬運(yùn)工具
，完好后方可 使用
。嚴(yán)禁班前 、班中飲酒。裝卸重物時，必須查驗(yàn)車輛傾斜情況 ，有無障礙物 。夜間工作時
，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施
。汽車停穩(wěn)后方可上車，打開車廂擋板 ，以防傷人。

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風(fēng)險一：注意腳下，防止高空墜落 平時裝貨的時候
，難免要在車行爬上爬下，這時的個人安全 ，應(yīng)該相當(dāng)注意 。不小心鞋底沾上了油污
、冰霜、泥濘
，都可能導(dǎo)致鞋底的摩擦力不夠，造成傷害。

防止無效裝卸 也就是防止在裝卸過程中出現(xiàn)沒打必要的裝卸勞動
。一方面盡量減少裝卸次數(shù)。裝卸的次數(shù)增加 ，不僅增加了成本
，而且使物流的速度減慢 。進(jìn)而影響整個物流的速度
。另外，裝卸次數(shù)的增加使貨物發(fā)生損壞的可能性增加。

搬運(yùn)工在搬運(yùn)前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本操作規(guī)程中的裝卸要求 ，并遵照執(zhí)行
，對零星裝卸也要符合安全運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定 。起重搬運(yùn)各種大小設(shè)備時，必須統(tǒng)一規(guī)定口號 、信號 ，統(tǒng)一指揮進(jìn)行操作
。起重搬運(yùn)工具
，使用前必須進(jìn)行檢查，不符合安全規(guī)定的不準(zhǔn)使用。

根據(jù)裝卸貨物和裝卸工藝要求領(lǐng)取相應(yīng)工屬具、并認(rèn)真檢查其安全狀況 ，做到正確使用和妥善保管，不能使用帶有安全隱患的工屬具 。作業(yè)前應(yīng)明確掌握貨物的屬性
、件重
，工屬具及機(jī)械的負(fù)荷，嚴(yán)禁超載作業(yè)
。

裝卸搬運(yùn)貨物順暢化對生產(chǎn)安全、提高效率是重要的。順暢化就是作業(yè)場內(nèi)無障礙 ，作業(yè)不間斷
，作業(yè)通道暢通 。如叉車在庫中作業(yè)，應(yīng)具有安全空間 ，使轉(zhuǎn)彎 、后退等動作無阻；人工搬運(yùn)時要有合理通道
，保證腳下無障礙物，頭頂留有空間
。

物流公司如何進(jìn)行車輛管理

加強(qiáng)物流車輛管理從五個方面著手：\x0d\x0a（一）加強(qiáng)對物流配送車輛的組織管理。

公司所有車輛由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理 。2配送車輛由物流部調(diào)度 ，公務(wù)用車和私人借車必須是保證物流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上方可調(diào)度
，否則不予以批準(zhǔn)。

第一：車輛使用管理是“管
、用、養(yǎng) 、修 ”的第一個環(huán)節(jié)，其要點(diǎn)是：定人
、定車、定責(zé)任
。如果一輛汽車無專人保管 ，要做好日常保養(yǎng)是困難的
，其燃料消耗考核更無從下手。所以不但要定人 、定車
、還要定相關(guān)責(zé)任，并要認(rèn)真考核 ，落到實(shí)處，否則車輛使用管理將會成為一句空話 。

物流管理裝卸搬運(yùn)知識

1、物流師輔導(dǎo)：裝卸搬運(yùn)的五大原則 有效作業(yè)原則 裝卸搬運(yùn)作業(yè)應(yīng)當(dāng)保證其必要性
，盡量減少或避免不必要的作業(yè)，確保所做的每一步都是有效功 ，避免無用功
。 集中作業(yè)原則 集中搬運(yùn)場地和作業(yè)對象能夠提高效率。

2 、． 有效作業(yè)原則 有效作業(yè)原則是指所進(jìn)行的裝卸搬運(yùn)作業(yè)是必不可少的
，盡量減少和避免不必要的裝卸搬運(yùn)，只做有用功 ，不做無用功 。2． 集中作業(yè)原則 包括搬運(yùn)場地的集中和作業(yè)對象的集中
。

3
、循環(huán)進(jìn)行的)和連續(xù)性作業(yè)法。(4) 按作業(yè)方式
，可分為吊裝吊卸法（也稱垂直裝卸法)和滾裝滾卸法(也稱水平裝卸法) 。一般來說，需要大件貨物運(yùn)輸可以選擇康時達(dá)物流 ，康時達(dá)采用自有車輛和合同車輛組成的運(yùn)輸力量
，實(shí)力強(qiáng)大，具有完善的服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)控體系 ，專線直達(dá)
，GPS全程監(jiān)控，安全、快速 、互利、守信
。

4
、裝卸搬運(yùn)直接影響物流質(zhì)量裝卸搬運(yùn)直接影響物流效率裝卸搬運(yùn)直接影響物流安全裝卸搬運(yùn)直接影響物流成本怎樣做到裝卸搬運(yùn)合理化：防止和消除無效作業(yè)。

如何解決物流車輛班隊(duì)插隊(duì)問題

通過批評教育 ，大部分人會意識到自己的錯誤，從而改正行為 ?！鈱で笥嘘P(guān)方面的幫助面對態(tài)度惡劣、不聽勸告的插隊(duì)者
，我們需要采取更果斷的措施
。這時，我們可以尋求有關(guān)方面的幫助 ，比如找工作人員維持秩序
，或者依法依規(guī)來維護(hù)自己的利益。這樣既能有效地解決問題，也能確保在場每個人的權(quán)益不受侵害 。

 ，當(dāng)有人插隊(duì)的時候
，可以向他做出提醒，讓他按順序排隊(duì)。解決插隊(duì)問題的最簡單方法 ，就是像插隊(duì)的人做出提醒
?！瓕τ谟行┤藖碚f
，他們插隊(duì)的行為雖然不禮貌，但是從本質(zhì)上說這些人還是明事理的。在有人提醒的情況下 ，他們會知趣地按順序排隊(duì)
，從而避免在大庭廣眾之下被人說得尷尬 。

排長隊(duì)的過程中碰到有些人插隊(duì)得話，必須分狀況解決 ，如果是確實(shí)有急事，可以把自己的部位交給另一方
，自身再再次排長隊(duì)；假如另一方是故意插隊(duì)，那就需要站出去斥責(zé)他 ，使他去后邊排長隊(duì)
。

第一。當(dāng)有人插隊(duì)的時候
，可以向他做出提醒 。讓他按順序排隊(duì)
。解決插隊(duì)問題的最簡單方法。