本文目錄一覽：

• 1 、倉儲物流管理辦法?
• 2
  、求物流公司現(xiàn)場管理制度
• 3、如何管理好倉庫
• 4 、物流倉庫管理要注意哪些?
• 5
  、倉庫管理辦法

倉儲物流管理辦法?

1、關(guān)于倉庫管理的有5種方法，分別是合理選址合理規(guī)劃 ，功能單一化
，明確庫管責(zé)任，定期盤點先進(jìn)先出和經(jīng)常查庫認(rèn)真監(jiān)督。合理選址合理規(guī)劃 。倉庫就是經(jīng)銷商的根據(jù)地 ，前期實力有限
，沒有辦法租用專業(yè)的倉庫是正常的
。

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2 、物資保管場所的分配 物資保管區(qū)的劃分 必須做到保管任務(wù)與倉庫設(shè)施統(tǒng)一，同時這種劃分又是動態(tài)的。

3、面向通道進(jìn)行保管 。為使物品出入庫方便 ，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管
。對于易破損的物品應(yīng)盡可能按先人先出的原則
，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化
、個性化、使用壽命普退縮短這一原則是十分重要的 。

4 、你可以從下面幾個方面入手： 要熟悉倉庫里保管的每一樣物料的品名
、單位、存放的位置和數(shù)量。 了解物料的特點特性，比如哪些是怕熱怕冷的 ，對它們的區(qū)另對待
。

5 、倉庫管理方法：面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫方便
，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管 。盡可能地向高處碼放 ，提高保管效率
。

6
、倉庫管理方法：為了更好地發(fā)揮倉庫對物料的調(diào)配功能
，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全 、高效
、有序、合理地運作 ，特制定倉庫管理方法。

求物流公司現(xiàn)場管理制度

門市物流操作管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范門市管理
，提高門市工作效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立公司形象 ，特制定本制度 。第二條范圍：本制度規(guī)定了門市日常工作和各項工作操作程序
。

物流倉庫采用的是6S管理制度
，6S管理：整理 、整頓
、清掃、清潔 、素養(yǎng)、安全 整理：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 把必要的東西與不必要的東西明確地
、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。

物流配送中心現(xiàn)場管理制度目的為規(guī)范物流配送中心員工工作行為和工作紀(jì)律，保證工作安全 ，維護(hù)良好的工作秩序與工作環(huán)境，提高工作效率和工作質(zhì)量
，營造文明企業(yè)形象，特制訂本管理制度 。

全體員工必須遵守公司章程 ，遵守公司規(guī)章制度和各項決定、規(guī)定 、紀(jì)律
。嚴(yán)禁任何組織
、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)；嚴(yán)禁任何組織、個人損害公司的形象 、聲譽；嚴(yán)禁任何組織
、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

第十三條 為建立與生產(chǎn)組織形式相適應(yīng)的成本管理系統(tǒng)
，完善成本管理制度，使成本核算與銷售收入的確認(rèn)相配比 ，客觀 、真實地反映每筆合同及單位產(chǎn)品的收益情況
，以達(dá)到不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營成果的目的，確定公司生產(chǎn)成本核算程序 。

如何管理好倉庫

與此同時 ，要在倉庫的進(jìn)出口位置安放信息讀取器
，并且將其與電腦相連接以便及時掌握
、記錄信息，保證信息的流通性 ，方便對各類產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)控
，提高工作效率
。

入庫管理 物料進(jìn)倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù) ，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

負(fù)責(zé)定期對倉庫物料盤點清倉
，做到帳 、物
、卡三者相符，協(xié)助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作 。 負(fù)責(zé)倉庫管理中的入出庫單 、驗收單等原始資料、賬冊的收集
、整理和建檔工作 ，及時編制相關(guān)的統(tǒng)計報表。

在條件允許的狀況下
，盡量把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區(qū) ，居住地
。最好做到倉庫作用的單一化
，避免其他的東西占用倉庫資源。明確庫管責(zé)任 。從產(chǎn)品入庫時記錄，庫存管理 ，產(chǎn)品出庫記錄
，出入庫單據(jù)管理，報表匯總 ，對賬
。

建立良好的溝通渠道：與同事、供應(yīng)商 、客戶等建立良好的溝通渠道
，以便更好地協(xié)調(diào)和管理倉管工作。進(jìn)行倉庫盤點：定期進(jìn)行倉庫盤點，確保庫存的準(zhǔn)確性 ，減少庫存損耗和損失 。

做好倉庫管理的方法包括規(guī)劃好倉庫
、定期盤點、明確工作職責(zé) 、引進(jìn)先進(jìn)的條碼技術(shù)等
。

物流倉庫管理要注意哪些?

一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。４．要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好
，干燥
、不潮濕 。５．倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火 、防盜等設(shè)施，以保證商品安全
。

待進(jìn)倉物品料號
、名稱、規(guī)格型號 、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉手續(xù)。

倉庫管理的工作原則 面向通道進(jìn)行保管 。盡可能地向高處碼放 ，提高保管效率
。根據(jù)出庫頻率選定位置。同一品種在同一地方保管 。根據(jù)物品重量安排保管的位置。依據(jù)形狀安排保管方法
。

先進(jìn)先出原則
，先入庫存放的物料，配發(fā)物料時優(yōu)先出庫 ，減少倉儲物料質(zhì)量風(fēng)險
，提高物料使用價值。

確定產(chǎn)品范圍 。 規(guī)定保管環(huán)境
。 明確保管方法
、注意事項。貯存：做好倉儲管理 建立倉庫貯存區(qū)域平面圖 。（總圖、具體圖） 制定倉儲管理辦法（如：產(chǎn)品搬運 、貯存及防護(hù)辦法、包裝作業(yè)規(guī)范等）
。

要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好 ，干燥
、不潮濕。庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火 、防盜等設(shè)施
，以保證商品安全 。商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)先出的原則
。

倉庫管理辦法

1
、倉庫管理的辦法主要包括入庫和出庫。物資入庫管理 貨到公司采購人員和倉管人員應(yīng)認(rèn)真檢查所收物資的名稱、規(guī)格 、數(shù)量
、質(zhì)量 ，當(dāng)所有物資要求符合公司要求后
，方可辦理入庫手續(xù) 。

2、在管理體制方面，該辦法規(guī)定了自治區(qū)政府儲備糧食倉儲的管理機構(gòu) 、倉儲單位
、儲糧調(diào)劑和查處處理等方面的具體細(xì)節(jié)
。在倉儲設(shè)施方面 ，該辦法規(guī)定了自治區(qū)政府儲備糧食倉庫的選址、設(shè)計 、建設(shè)
、運維等相關(guān)要求。

3、功能分區(qū)：確保倉庫區(qū)域與員工生活區(qū)分離，避免交叉 。在可能的情況下
，將員工宿舍和車庫等設(shè)施置于倉庫周邊。倉庫應(yīng)保持單一功能，減少資源占用
。

4 、合理選址 ，合理規(guī)劃。選好地方后要做好規(guī)劃設(shè)計
，合理的利用倉庫的每一寸空間 。規(guī)劃好產(chǎn)品的位置，搬運通道 ，各個品牌區(qū)域的劃分
，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產(chǎn)品的堆放位置
。廠家促銷宣傳產(chǎn)品的位置。