大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題 ，就是關(guān)于疫情對合肥貨運(yùn)企業(yè)的影響的問題
，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹疫情對合肥貨運(yùn)企業(yè)的影響的解答，讓我們一起看看吧 。

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對疫情下企業(yè)發(fā)展的思考有哪些問題？

很高興能參與您的提問 ，疫情之下包括疫情之后
，我覺得作為企業(yè)都要重新思考面對未知困難和問題，如何提升企業(yè)的應(yīng)急能力 ，轉(zhuǎn)危為機(jī)的能力？這些都是要為企業(yè)長足考慮，經(jīng)營企業(yè)如履薄冰
，勢必要有全局觀，不謀全局者不足謀一域 ，以下是綜合整理一些影響：

今天的損失
，都是昨天的失算！，明天的紅利 ，來自今天的預(yù)判！

1 、對宏觀經(jīng)濟(jì)的影響：需求和生產(chǎn)驟降
，投資
、消費(fèi)、出口均受明顯沖擊，短期失業(yè)上升和物價上漲
。

2 、對中觀行業(yè)的影響：餐飲
、旅游、電影 、交運(yùn)、教育培訓(xùn)等行業(yè)沖擊最大 ，醫(yī)藥醫(yī)療
、在線游戲等行業(yè)受益。

3、對微觀個體的影響：民企 、小微企業(yè)
、彈性薪酬制員工、農(nóng)民工等受損程度更大 。

4 、對資本市場的影響：短期利好債市
、利空股市（醫(yī)藥、在線娛樂等除外）
，但中期仍取決于經(jīng)濟(jì)基本面和趨勢
。

5 、長期影響：政府治理將更透明，生產(chǎn)生活業(yè)態(tài)將朝著智能化
、線上化發(fā)展 ，風(fēng)險中醞釀機(jī)遇
，或?qū)⒋呱碌臉I(yè)態(tài)。

大健康產(chǎn)業(yè)將迎來真正爆發(fā)！

這場疫情，在讓更多的人意識到身體健康的重要性的同時 ，也讓人們更加重視身心健康和自身免疫力的提升，人們掙的錢會更多地用于購買健康產(chǎn)品和服務(wù) 。

多少人曾經(jīng)“拼了命 ”賺來的錢
，也不再只是用于吃喝玩樂，更多的錢將用在身體養(yǎng)生上 ，用在購買健康產(chǎn)品
，來提高自己身體抵抗病毒和疾病的能力。

保健產(chǎn)品和食品
。

醫(yī)療防護(hù)用品。

個人、家庭防護(hù)類行業(yè)會走強(qiáng)

免疫產(chǎn)品 。

運(yùn)動健身行業(yè)
。

中醫(yī)外治。

個人雖然沒有經(jīng)營自己的企業(yè)，但是通過學(xué)習(xí)和思考 ，認(rèn)為對疫情下的企業(yè)
，有幾點需要關(guān)注：

一是關(guān)于經(jīng)營理念的問題，是適度發(fā)展還是大跨步超前發(fā)展 ，在這方面
，建議把握好一個度，尤其是在資金壓力和人工成本方面 ，綜合考慮現(xiàn)金流情況 、生產(chǎn)營銷情況
、回款情況以及企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況
，起碼現(xiàn)金流應(yīng)當(dāng)維持一段時間，切不可為了貪大求洋導(dǎo)致過快發(fā)展而出現(xiàn)資金困境 。

二是關(guān)于營銷方式的問題 ，主要是考慮線上還是線下銷售的問題，在這方面
，個人感覺線上營銷是大勢所趨，即使是過去需要親身體驗服裝、飾品等 ，現(xiàn)在都可以通過線上來實現(xiàn)
。個人感覺
，如果是產(chǎn)品是服務(wù)企業(yè)的，建議大幅度發(fā)展線上銷售；如果產(chǎn)品是對消費(fèi)者的 ，建議除了對一部分不會用線上方式的老年人采取線下銷售外
，也可大力發(fā)展線上銷售。當(dāng)然，這不是絕對的 ，但是線上銷售必須要保持一定規(guī)模
，防止出現(xiàn)類似疫情這種情況造成過大損失 。

三是關(guān)于生產(chǎn)方式的問題，是更多的依賴人工還是機(jī)器 ，在這方面
，也建議積極搭上智能制造的快車，大力更新設(shè)備 、發(fā)展技術(shù) ，利用先進(jìn)技術(shù)和機(jī)器擴(kuò)大生產(chǎn)，減少人工操作
，避免類似疫情這種情況傳播
。

四是關(guān)于政策的研究問題，企業(yè)發(fā)展雖然由市場決定 ，但是與國家政策也息息相關(guān)。建議加大對金融、財政
、稅收、保險等方面的政策研究
，以便于在出現(xiàn)突發(fā)情況時，能夠最大限度用好國家政策 ，減少自己的損失 。

另外
，個人還認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在維持好自己發(fā)展的同時 ，努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
，努力打造團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊，并且大力弘揚(yáng)社會責(zé)任感 ，主動融入社會發(fā)展大潮
，力所能及地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這樣能夠得到方方面面的理解和支持
。

自己簡單想到這些 ，不對的地方請多批評。

我們就是一家新開的電商企業(yè)，成立半年
，現(xiàn)在處于盈虧平衡階段 。年前的訂單陸續(xù)回收錢回來，因為屬于輕資產(chǎn) ，人手不多固定工資租金支出不大
，所以現(xiàn)在還不擔(dān)心復(fù)工和難以維持的問題。但經(jīng)過這種突發(fā)事件后我對自己企業(yè)有一些新的思考和大家分享一下
。第一企業(yè)不能通過反復(fù)杠桿融資提高規(guī)模，雖然現(xiàn)在只有規(guī)模上去才能有更好的價格 ，但高杠桿融資帶來非常嚴(yán)重的問題
，企業(yè)不能停，如像這次疫情一樣 ，很多企業(yè)因為高負(fù)債。利息加人工加租金一個月就壓垮了 。第二
，人員要精不要多，好多企業(yè)主非得有秘書有管理 ，一大堆人員
，管理可能輕松了，但一旦觸發(fā)疫情 ，人工成本成為你不可逾越的溝
。第三就是業(yè)務(wù)不能單一，盈利渠道打開了馬上要運(yùn)作第二條渠道
，像疫情這種突發(fā)事件很多企業(yè)直接就是停工等死，沒有其他業(yè)務(wù)可以做。這是我一點心得 。說得不對請多指教
。

疫情對經(jīng)濟(jì)的影響是短暫的 、局部的
、可對沖的 ，不會改變我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本趨勢。疫情屬于外在沖擊
，外在因素一結(jié)束，經(jīng)濟(jì)就會回到原來的軌跡 。這次疫情對經(jīng)濟(jì)的影響主要集中于全年占比最低的一季度 ，二季度可能是修復(fù)期
，下半年大概率可以恢復(fù)正常
。同時，受疫情影響較大的是少數(shù)行業(yè)和特定地區(qū) ，多數(shù)行業(yè)和全國絕大多數(shù)地區(qū)的影響程度有限
，目前中央和各級地方政府已經(jīng)出臺了不少政策，一手抓疫情防控 ，一手抓生產(chǎn)恢復(fù)
，這有助于幫助企業(yè)渡過難關(guān)，對沖影響。

面對疫情影響 ，只要堅定信心，保持定力
，堅持中央經(jīng)濟(jì)工作會議確定的目標(biāo)任務(wù)，加大逆周期調(diào)節(jié)力度 ，出臺更有針對性的政策措施
，就能實現(xiàn)全面建成小康社會和“十三五
”規(guī)劃圓滿收官的目標(biāo) 。

這次疫情給很多企業(yè)帶來了重大的影響
。

我認(rèn)為疫情下暴露了企業(yè)的很多短板，而這些短板可能是企業(yè)在沒有疫情的情況下所想不到或者不易察覺的 ，那但是現(xiàn)在來了這場疫情
，所以很多的短板以及缺點都有所暴露，我認(rèn)為這不是壞事 ，這恰恰是一個好事情。

我們做企業(yè)和做人其實有的時候道理是一樣的
，什么時候呢都要盡量往好的方面去考慮，去思考 。我承認(rèn)這次疫情給很多企業(yè)帶來了不小的壓力 ，比如說資金壓力呀
，銷售壓力呀，回款壓力呀等等等等 ，這些都是客觀事實，我并不否認(rèn)。但是我們也要看到在這些不利條件下
，我們能否擁抱這些缺點，擁抱這次疫情 ，然后做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以應(yīng)對接下來更大的挑戰(zhàn)呢
。

這次疫情告訴我們一定要開源節(jié)流
，無論什么時候都要開源節(jié)流，勤儉為第1位的。賬面資金永遠(yuǎn)要留夠至少半年的資金 。

第二告訴我們一定要精兵簡政 ，無論在什么情況下保持企業(yè)的活力的一個最大的方法就是精兵簡政
，讓適合的人干適合的事情，絕對不能人浮于事 ，把一些沒事干的人或者工作效率不高的人放在企業(yè)里面
。

這次疫情還告訴我們很多崗位要做
，做好ab崗，當(dāng)有些人比如說身在湖北回不到企業(yè)的時候 ，我們可以有相應(yīng)的替代的人員立即接手。

還有一點告訴我們一定要居安思危
，無論這個微是什么微是企業(yè)經(jīng)營中遇到的困難，還是大自然面前人類的渺小 ，這些危險我們不要認(rèn)為它離我們太遠(yuǎn)，它是真真切切就在我們面前也許只差一步 。

到此
，以上就是小編對于疫情對合肥貨運(yùn)企業(yè)的影響的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于疫情對合肥貨運(yùn)企業(yè)的影響的1點解答對大家有用
。