本文目錄一覽：

• 1、物流運輸方案
• 2 、為什么選擇運滿滿進行運費談判?
• 3
  、物流企業(yè)管理制度
• 4、集體協(xié)商一般要經(jīng)過的階段有什么
• 5 、物流方案策劃內(nèi)容

物流運輸方案

貨物追蹤要求高：選擇提供良好貨物追蹤系統(tǒng)的運輸服務(wù)，如物流公司提供的在線追蹤工具。在選擇最佳運輸方式時 ，通常需要綜合考慮這些因素
，并根據(jù)貨物的具體特點制定合適的物流方案 。

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把這些蘋果全部運走運出的方案如下：貨車運輸：使用貨車將蘋果運走
。優(yōu)點是靈活方便，可以直接將蘋果運送到目的地。但是需要考慮運輸成本和路況 ，如果路程較遠
，需要考慮到貨車的油耗和路費 。

理解業(yè)務(wù)需求：首先，企業(yè)需要明確自己的業(yè)務(wù)模式和目標
。例如 ，是提供快速配送服務(wù)
，還是提供價格優(yōu)勢？這會影響物流方案的選擇。 評估物流供應(yīng)商：在選擇物流方案時，企業(yè)應(yīng)考慮現(xiàn)有的物流供應(yīng)商 ，如UPS
、FedEx、DHL等 。

為什么選擇運滿滿進行運費談判?

與貨拉拉相比，運滿滿在價格上更具競爭力
，同時也能夠滿足貨主的不同需求
。因此，選擇運滿滿 ，您將享受到更為實惠和優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。

總之
，在運滿滿平臺上，運費談判需要考慮到市場行情 、車型和裝卸費用等因素 ，并運用適當?shù)膮f(xié)商技巧
，最終達成雙方滿意的協(xié)議 。

其次，運滿滿平臺上的司機都是經(jīng)過嚴格認證的 ，他們擁有豐富的駕駛經(jīng)驗和良好的服務(wù)態(tài)度。貨主可以通過平臺直接與司機溝通
，省去了中間環(huán)節(jié)，使得價格更加劃算
。

綜上所述 ，運滿滿憑借其全面覆蓋
、高效匹配、豐富的車型選擇 、廣泛的線路覆蓋以及多樣化的服務(wù)種類
，在智慧物流領(lǐng)域具有顯著優(yōu)勢。

而壞處是會增加信息部或貨主的負擔，直接把成本嫁接到司機身上 ，降低司機們的收入 。有時候運滿滿已經(jīng)配備駕駛員，月工資是固定的
，相當于更平臺打工，這時候運滿滿司機就不能拿運費了 ，不過幫客戶裝卸貨是可以拿到額外費用
。

物流企業(yè)管理制度

門市物流操作管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范門市管理
，提高門市工作效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立公司形象 ，特制定本制度。第二條范圍：本制度規(guī)定了門市日常工作和各項工作操作程序 。

認真貫徹執(zhí)行安全第一
，預(yù)防為主的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程 ，守法經(jīng)營
，落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習安全生產(chǎn)知識 ，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生
。

\x0d\x0a以上制度員工必須遵守。\x0d\x0a操作部員工管理制度\x0d\x0a\x0d\x0a第一章職業(yè)形象規(guī)范\x0d\x0a1在公司作業(yè)場所或辦公室內(nèi)
，必須身著衛(wèi)生、整潔的工作服；個人衛(wèi)生保持良好 。

貨運車輛管理規(guī)定 為了更好地完善公司的內(nèi)部管理，增強企業(yè)的凝聚力 ，明確司機的利益與公司的效益的密切關(guān)系，提高司機的工作責任心
，特定如下制度
。

企業(yè)管理制度：為了加強管理，完善各項工作制度 ，促進公司發(fā)展壯大
，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律
、法規(guī)及公司章程的規(guī)定 ，特制定本規(guī)章制度。全體員工必須遵守公司章程
，遵守公司規(guī)章制度和各項決定、規(guī)定 、紀律 。

集體協(xié)商一般要經(jīng)過的階段有什么

1
、確定議題 在集體協(xié)商的開始階段，首先要明確討論的主題或問題
。通過集體討論、調(diào)查研究等方法 ，確保所有參與者對議題有清晰的理解和共識。 議題準備 在這一階段
，參與者需要搜集和整理與議題相關(guān)的信息和數(shù)據(jù) 。

2 、第一階段：溝通與談判 集體協(xié)商談判是組織之間的溝通，集體協(xié)商參與者應(yīng)該掌握人際溝通的基本理論與有效方法 ，以提高溝通效率
，減少摩擦和沖突，爭取協(xié)商談判的成功。

3
、起草（準備）階段 1選舉參加集體協(xié)商的代表 簽訂集體協(xié)商的實質(zhì)主體：一方為用人單位 ，另一方為全體職工，工會是職工一方的形式主體
。

4、第二
，協(xié)商談判初始階段，要探測并掌握對方的要求 ，及時提出自己的要求和對方的要求的不足。第三
，不一定要讓最初的要求太接近最終的目標，要有序有節(jié) 。④處理好兩個關(guān)系
。在集體協(xié)商過程中 ，工會要積極處理好兩個關(guān)系。

5 、《集體合同規(guī)定》第三十五條 集體協(xié)商未達成一致意見或出現(xiàn)事先未預(yù)料的問題時
，經(jīng)雙方協(xié)商，可以中止協(xié)商 。中止期限及下次協(xié)商時間
、地點、內(nèi)容由雙方商定
。

6 、經(jīng)雙方代表協(xié)商一致達成的集體合同草案提交職工代表大會或者全體職工審議。經(jīng)審議未獲通過的 ，由雙方重新協(xié)商
，進行修改 。

物流方案策劃內(nèi)容

1
、產(chǎn)品策略 產(chǎn)品戰(zhàn)略是指物流企業(yè)所包含的服務(wù)或產(chǎn)品的決策、服務(wù)和產(chǎn)品，如設(shè)計 、包裝、品牌等
。產(chǎn)品或服務(wù)。

2
、第三方物流的服務(wù)內(nèi)容現(xiàn)在大都集中于傳統(tǒng)意義上的運輸、倉儲范疇之內(nèi) ，運輸 、倉儲企業(yè)對這些服務(wù)內(nèi)容有著比較深刻的理解
，對每個單項的服務(wù)內(nèi)容都有一定的經(jīng)驗，關(guān)鍵是如何將這些單項的服務(wù)內(nèi)容有機地組合起來 ，提供物流運輸?shù)恼w方案 。

3
、鐵路物流策劃促鐵路物流策劃促銷方案怎么寫的鐵路貨運營銷總目標你認為現(xiàn)代鐵路運輸企業(yè)營銷活動的目的應(yīng)該是什么？親您好，現(xiàn)代鐵路運輸企業(yè)的營銷活動目的應(yīng)該是增加客戶和收入
。

4、項目實施方案： (一)項目的實施范圍： 結(jié)合公司目前狀況來看
，ERP實施范圍包括公司的各個職能部門：采購 、銷售
、財務(wù)、人資 、行政辦公
、倉儲等，實施模塊為人力資源、工作流 、文檔
、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商管理 、項目管理、物流管理。