大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題 ，就是關(guān)于貨運(yùn)代理企業(yè)調(diào)查流程圖的問題
，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹貨運(yùn)代理企業(yè)調(diào)查流程圖的解答，讓我們一起看看吧
。

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如何對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行分析？

供應(yīng)鏈分析是一個(gè)持續(xù)性的過程 ，需要專業(yè)持續(xù)的跟蹤和分析。

首先要理解自己企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈位置 ?？梢酝ㄟ^類似下圖這樣的產(chǎn)業(yè)鏈分布圖來尋找
，確定自己的位置，然后確定上下游；至少要了解企業(yè)的上下游
。

接下來就是根據(jù)業(yè)務(wù)模式對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行分析。

現(xiàn)在的供應(yīng)鏈基本上都已經(jīng)電子化 ，很多企業(yè)還實(shí)現(xiàn)了ERP管理
，根據(jù)業(yè)務(wù)將主營(yíng)業(yè)務(wù)的上下游列出 。按照 “產(chǎn)品-資金”的分布可以制定兩條并行的時(shí)間線
。

有了時(shí)間線就可以分析各個(gè)環(huán)節(jié)：比如銷售的成單率，庫存的周轉(zhuǎn)率等等。

進(jìn)行同行業(yè)對(duì)比 ，就可以分析上下游是否存在問題
，自己的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是否存在問題 。

每一個(gè)環(huán)節(jié)的改善或惡化，都會(huì)影響效率
。

進(jìn)階的供應(yīng)鏈分析是結(jié)合供應(yīng)鏈金融的 ，也就是在目前效率相對(duì)最高的情況下，再結(jié)合供應(yīng)鏈金融對(duì)賬期進(jìn)行優(yōu)化配對(duì)
，進(jìn)一步提升資金運(yùn)作效率。

再進(jìn)一步的供應(yīng)鏈分析還可以加入動(dòng)態(tài)分析和冗余分析，測(cè)試在突發(fā)企業(yè)下供應(yīng)鏈可以帶來的風(fēng)險(xiǎn)和承受風(fēng)險(xiǎn)的能力 。這也是供應(yīng)鏈管理的其中環(huán)節(jié)
。

1
、觀念問題。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)新興理念 ，雖然商業(yè)連鎖超市、配送中心已廣為社會(huì)所承認(rèn)
，但制造業(yè)配送中心以及供應(yīng)鏈概念仍面臨著傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn) 。

2 、人才問題

供應(yīng)鏈要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，人才是一個(gè)關(guān)鍵問題。供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N跨行業(yè)
、跨部門的方法 ，它涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù)；不僅需要專門的技術(shù)人才
，而且需要既精通供應(yīng)鏈理論、方法 、手段，又熟諳與供應(yīng)鏈相關(guān)的諸多技術(shù)的綜合型人才 ，以致在供應(yīng)鏈某環(huán)節(jié)發(fā)生故障時(shí)
，能統(tǒng)觀全局，給予合理的解決
。

3
、標(biāo)準(zhǔn)化問題

供應(yīng)鏈管理在實(shí)際實(shí)施和運(yùn)作中難免存在混亂、無序的管理現(xiàn)象 ，造成系統(tǒng)運(yùn)行低效率和低質(zhì)量
，但要形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)還需要時(shí)間的磨練和經(jīng)驗(yàn)的積累。

供應(yīng)鏈管理：就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商 、制造商
、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造 、轉(zhuǎn)運(yùn)
、分銷及銷售的管理方法 。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購 、制造、配送
、退貨五大基本內(nèi)容
。

計(jì)劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個(gè)策略來管理所有的資源 ，以滿足客戶對(duì)你的產(chǎn)品的需求 。好的計(jì)劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)
。

采購：選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商
，和供應(yīng)商建立一套定價(jià) 、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對(duì)供應(yīng)商提供的貨品和服務(wù)的管理流程結(jié)合起來 ，包括提貨
、核實(shí)貨單、轉(zhuǎn)送貨物到你的制造部門并批準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商的付款等。

制造：安排生產(chǎn) 、測(cè)試
、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動(dòng)
，是供應(yīng)鏈中測(cè)量?jī)?nèi)容最多的部分，包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測(cè)量 。

配送：很多“圈內(nèi)人 ”稱之為“物流
” ，是調(diào)整用戶的定單收據(jù) 、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)
、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計(jì)價(jià)系統(tǒng) 、接收付款
。

退貨：這是供應(yīng)鏈中的問題處理部分。建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品
，并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品出問題時(shí)提供支持 。

到此，以上就是小編對(duì)于貨運(yùn)代理企業(yè)調(diào)查流程圖的問題就介紹到這了 ，希望介紹關(guān)于貨運(yùn)代理企業(yè)調(diào)查流程圖的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用
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